(图左为胡万金)——记湖北沙洋县正邦现代农业有限公司“第一书记”胡万金
杨维旭报道：2011年10月，已从县人大内司工委主任“改非”4年的胡万金积极响应县委号召，进入湖北沙洋正邦现代农业有限公司担任“第一书记”。到公司后，他认真履职，大胆开拓，围绕建组织、立规范、聚力量、优服务，积极开展工作，把一个管理较为混乱、职企矛盾突出的民营企业引上了健康快速发展之路。公司年产值从2011年的0.95亿增长到2012年的2.5亿，预计2013年年产值将达到5个亿。
强化党的领导 打造企业“主心骨”
接受组织的委托后，胡万金知道这并不是一件轻松的事情。沙洋正邦现代农业有限公司是全国500强上市企业正邦集团的下属公司，其人财物均受江西总部管理。因为种种原因，公司在2010年至2012年3月间就换了3任总经理，领导层不稳定，职工流动性较大，公司的管理制度都掌握在少数人手里，职工了解较少，职企矛盾比较突出，产品质量不稳定。胡万金进入公司时，一些职工正因工资和保险问题陆续上访。
难度再大，也不能辜负组织的信任；困难再多，也要将党的声音传递到每一个角落。当前的首要任务，就是帮助公司规范管理、稳定人心。根据多年的工作经验，胡万金决定从建立党组织入手展开工作。于是，他找到时任总经理乐正恩，他是一个20多岁的年轻人，学历高、能力强，有闯劲、有魄力，只是管理经验不足，正为职工上访的事烦恼。胡万金对他说：“办企业如果没有把员工充分凝聚和调动起来，就不可能有很好的效益，经济效益上不去就更谈不上社会效益了。企业要发展，必须要在经济建设的硬平台上，依靠党建建立起自我发展的软环境。”
总经理非常肯定和支持胡万金的观点，并全权委托他分步实施，首先组建党支部。当时公司的党员很少，140余名员工中，党员仅有3人，除胡万金之外，另外2名是临时在门房打工的退休干部。通过多次交心谈心，两位退休干部打消了顾虑，将组织关系转到了公司。达到支部成立条件后，他迅速向开发区党委申请成立公司党支部，一个星期就得到了批复。
支部的成立，给了胡万金很大信心。他发挥党群工作的经验优势，多次组织召开座谈会，了解员工诉求，摸清关键人物，利用晚上空闲时间有针对性地与员工交心谈心，稳定了员工情绪。为了拉近与员工的距离，他打出“有困难，找支部”的口号，极力维护员工正当权益，积极化解职企矛盾，很快赢得了公司管理层和全体员工的信任，并先后组建了工青妇、职代会等群团组织。
作为一名老党务工作者，胡万金大胆在公司开展“三培养”活动，努力把优秀分子培养成党员，把党员培养成工作骨干，把党员骨干培养成管理者。2011年以来，公司先后有6名员工递交了入党申请书，其中2012年发展党员1人,2013年计划发展党员2人。2012年3月新任公司总经理王勇和财务部经理龙玉旺，不仅主动将组织关系转入，王总还成为了全县第一位任党支部书记的企业老总。胡万金倡导的入党“三优先”原则（优先培养优秀管理人员和技术骨干、优先培养一线优秀工人、优先培养优秀女员工），在企业内部营造出“先进才能入党、入党就是先进”的良好氛围。一年多来，公司党支部先后建立党员责任区1个、党员示范岗2个，在党员的示范引领下，团结奋进已在公司蔚然成风。
完善管理制度 当好老总“贤内助”
管理制度是企业员工在生产经营活动中必须严格遵守的行为准则，一个企业的规章制度完不完善，直接影响企业的健康发展。
2011年11月，财务人员王某利用公司管理漏洞截留挪用货款60余万后离职，公司上下束手无策。胡万金主动利用自己的人脉关系找到王某，晓之以情，动之以理，诉之于法，帮助公司追回了货款。
这个事件对公司管理敲响了警钟，胡万金迅速对公司管理制度展开深入调查，发现内部管理仅限于集团公司总部所规定的一些制度，与沙洋公司的实际存在一定的差距。“如果不制定完善的规章制度，像王某这种利用管理漏洞损害公司利益的现象还会发生。” 胡万金将这一想法及时向总经理进行了汇报，同时开始了制度建设的前期准备工作。到2012年4月，在广泛参考本县和外地成功企业管理制度的基础上，由行政部多次召集部门负责人和员工征求意见建议。2个月后，汇集公司所有制度的《正邦员工手册》正式呈现在每一位员工手中，使员工学习有模板，执行有依据。
制度的生命力在于执行。公司原生产部经理是四川人，业务熟练但为人霸道，管理员工一直非常强势，不讲方式方法，工会曾经在一天之内接到过员工对他的3次投诉。胡万金了解情况后，马上找他沟通，并与他一同学习员工手册中的相关管理制度。他并不领情，还说管理员工一直都是这个办法。胡万金就多次耐心和他交谈，要求他改变管理方式和管理态度，他仗着业务过硬，依然我行我素。胡万金在公司行政会上力陈制度执行的重要性。最后，公司将其调整到销售部做了一名普通区域销售经理。这件事情在公司引起了很大震动，有效维护了制度的规范性和权威性。
实行规范化制度管理以来，公司违纪违规现象得到根本遏制，运转高效有序，产能大大提高。
促进职企和谐 成为员工“贴心人”
一个企业要想持续发展壮大，就必须有一个和谐的环境。在公司管理步入正轨后，胡万金开始着力营造和谐的职企环境。
“老板厚道”是促进职企和谐的首要因素。胡万金倡议公司管理层始终坚持以人为本，充分保障职工的合法权益，维护员工的利益，丰富职工业余生活。这个倡议最初并没有得到管理层的同意，他们认为铁打的公司流水的员工，没必要搞那些，至于为职工缴纳“五险一金”更是花冤枉钱。面对管理层的不理解，胡万金没有退缩，据理力争。在2012年7、8两个月的时间里，他逢会就讲《劳动法》，讲和谐发展环境的重要性，讲缴纳职工意外伤害保险对企业的好处，讲熟练工跳槽对企业发展的影响等。通过与决策层多次交流沟通，公司终于同意为全体员工办理“五险一金”。此外，公司工会每年还组织员工体检，每月举办一次员工生日晚会，成立了职工之家，建立了阅览室。公司还利用机械检修的空余时间，组织员工开展丰富多彩的文体活动和技能比赛。在这里，员工们时刻能感受到家的味道、爱的味道，公司凝聚力越来越强。
“员工地道”是促进职企和谐的另一重要因素。胡万金要求员工自觉把自己看做是企业的命运共同体，与企业同进退、共荣辱。2012年6月，公司决定改革工资发放办法，降低保底工资，拉开激励工资差距。相当一部分员工不理解，认为企业是在侵害员工的切身利益。胡万金认真研读了工资发放办法并与管理层进行了充分沟通，明白公司是要体现“多劳多得、优绩优酬”的分配原则。为了让公司改革得到员工理解和支持，他和支部的同志们分头做思想工作，并组织召开职工座谈会，详细算账，晓之以理，最终改革方案得到通过。一个月后，大部分员工通过积极努力工作，工资都比以前有了较大提高，员工们打消了顾虑，工作积极性显著增强。
“企业发展创新有道”是职企和谐发展的快车道。在胡万金的努力推动下，公司上下齐心协力想点子、闯新路、谋发展。特别是2012年王总经理到任后，带领他的团队经过半年时间的艰苦努力，使公司在设备更新、技术研发综合服务能力、客户资源和人才队伍建设等诸多方面取得了长足发展。今年年初，后勤部锅炉班主动向公司提出建议，将烧煤改为烧秸秆废渣压成的固化燃料。胡万金初步了解了情况，认为此举在减少污染的同时，每年可为公司节约燃料开支8万元左右，遂向公司管理层提交了建议报告。公司高度重视，项目可行性已进入论证阶段。截止目前，公司员工共提出合理化建议12条，为企业增收节支60多万元。
乐于奉献余热 擎起党员“先锋旗”
回顾近两年的党支部书记和“第一书记”工作经历，有苦有乐，有酸也有甜，但胡万金认为自己的老年生活很充实、很有意义。
从他个人角度来说，退休后虽然有稳定的工资，有充足的休养时间，但一旦闲下来后总觉得心里空荡荡的，毕竟为党工作了一辈子，还是非常留恋的。到新的岗位后，每天生活有规律，虽然要与员工一起早起晚归，虽然有解决不完的问题，但他享受着在这个过程中充实自己、体现自己、提升自己的快乐。很多时候，子女们都说：“你又不缺那几个钱，何必去吃那个苦、操那个心啊？不如在家看看书、钓钓鱼、带带孙子。”可胡万金看重的并不是每个月2000元的收入，他需要的是在老有所为中体验人生的价值和快乐。
从推动工作的角度来说，胡万金始终坚持“到位不越位，参与不干预”，努力做好“第一书记”分内的工作。虽然没有直接参与公司的生产、销售等关键环节，但看着广大员工在党的引领下执着追求、积极向上，看着公司在自己的协助下良性运转、发展壮大，看着党的方针政策、执政理念在企业中得以实现，心里最多的是欣慰，是满足。胡万金不仅忠实履行了党组织赋予自己的职责，而且间接推动了地方经济社会的发展。他可以自豪地说：“我的老年生活是有价值的、有意义的。”
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