新常态、新机遇、新发展
发布人：宋建春
发布时间：2015-03-19
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武汉市老干部工作转型发展动态扫描
武汉市委、市政府高度重视老干部工作，将其作为实现“中国梦•武汉篇”——加快建设国家中心城市、复兴大武汉的重要组成部分。近年来，武汉市老干部工作紧扣全面深化改革的主题，秉持“为党和人民事业增添正能量”的价值取向，把握“让党放心、让老干部满意”的工作标准，坚定“立足转型，着眼创新，敢于人先，追求卓越”的工作理念，认识新常态，把握新机遇，实现新发展，在老干部工作绩效管理、“四就近”服务管理、“三合一”养老体系建设、度假村农庄升级改造、老干部文化纪念园建设和片会交流促进等工作上进行了创造性探索，取得了突破性发展，打造了一道新时期新形势下的老干部工作的靓丽风景。
“四就近”工作抓铁有痕
以2010年十个部门联合印发的《武汉市利用社区资源做好离退休干部服务工作的实施方案》（156号）文件为起点，武汉市老干部局紧紧抓住全市基层党建创“五务合一”为契机，按照“一年试点、二年普及、三年示范、四年提升”的步骤，一年一个脚印，以研讨会、促进会、现场会为抓手，强力推进，取得积极成效。目前，全市共投入“四就近”工作经费827万元，在全市1200多个社区中的731个社区进行试点，480个社区开展工作普及，覆盖率达到68%以上，离退休干部在社区感受到实实在在“四就近”服务。实践证明，“四就近”工作是依靠社会资源，老干部服务管理的一把“金钥匙”，更是立足现实、放眼长远，实现老干部工作战略转型的根本途径。
倾情打造“医、养、护”三位一体养老模式
着眼“老有所养、老有所医”，市老干部局创造性提出“医、养、护”三位一体养老模式，并大胆实践。一是全面放开定点医院。依靠财政、社保、卫生等部门支持，将全市离休干部医疗定点医院从2所扩大到45所，实现医疗资源“全市通”。二是整合社会资源。打破公立与私营、地方与军队、市属与中央在汉医疗单位界限，选定9家分别来自市属、大型企业、民营、部队等不同医疗单位作为全市“充分利用医、护、药专家资源加强老干部医疗服务管理工作”试点。三是打造养老产业基地。对武汉辖区内的倒闭农庄、废弃学校、民营福利院维修改造，打造老干部文化养老、生态农业养老园和“医、养、护一体化养老产业基地”。2014年，市老干部局组织专班，对全市110多处相关单位进行调研，在7家医院建立了健康护理专用病房，选定9家医院开展各具特色的医疗护理服务试点，在武昌、汉口设立老干部“医、养、护”健康养老基地，惠及500余名老干部。
今年，将着力升级改造一批农庄，引入更多民营医疗机构，在“增加数量、提升质量、加强管理”上下功夫，实现相互竞争相互激励，为老干部“医、养、护”健康养老提供更多就近就便和精细化选择。市老干部局全力支持农庄改造，力促新洲海棠农庄升级转型成为新常态下的文化养老产业基地。原有农庄被改造成适合老干部学习交流、居住休闲和健康养老的农家四合院。
“老有所安”—— 老干部文化纪念园彰显人文关怀
“千秋万岁名，寂寞身后事。”近年来，市局联合社会民政陵园资源，打造“生活有尊严，后事有意义”的个性化服务项目，探索“老干部文化纪念园”建设。黄陂区长乐（陵）园老干部文化纪念园凸显“红色纪念、历史传承和人文关怀”的老干部特征。这项服务不仅引导老同志改变传统丧葬观念，也帮助老同志在身心愉悦中受到人生的启迪，这也体现了对老同志的人文关怀，得到老同志的充分理解与广泛支持。
绩效管理 创新驱动
实行老干部工作量化考核、绩效管理是近年来武汉市老干部工作实现宏观指导、动态协调的一项创新举措。围绕年度中心任务、重点工作，市老干部局制定绩效考评细则，引导全市老干部工作部门着力重点、突破难点、打造亮点。在编制考核细则的过程中，市局力求设计科学化，全面概括新时期工作全貌；执行标准化，具体指挥阶段性工作重心；考评精细化，真正促进各单位工作创新。绩效管理，既是各单位各部门开展具体工作的抓手，也是各单位各部门展示个性特征和成效亮点的窗口。各单位各部门在绩效管理细则的宏观指挥下，将工作责任分解到科室，落实到个人，分月调度，按季督促，半年检查，形成你追我赶，各显身手，追求卓越的新景观。
片会交流平台——老干部工作者的“朋友圈”
片会交流平台和绩效管理相辅相成。根据不同行业、战线老干部工作部门的规模等特征，将全市157个老干部工作部门归口为城区、市直单位、企业等6个片，附注于“片会QQ群”、“微信平台”，实行老干部片会交流联席制度。各片组自由竞争担任片长单位，在市局的指导下不定期召集片会。通过实地考察、工作座谈、经验交流等形式，各个片组围绕绩效工作推进、重点工作谋划，交流经验和协调进度。老干部片会交流平台既争取了领导，整合了资源，打开老干部工作新局面；还营造了战线文化，增强了老干部工作凝聚力，形成一道老干部工作者“朋友圈”的独特景观。（武老轩）
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